Вы думаете, что обучаете ИИ, а на самом деле разрабатываете конституцию, регулирующую его деятельность.

Вы думаете, что обучаете ИИ, а на самом деле разрабатываете конституцию, регулирующую его деятельность.

В 2025 году маркетинговая команда средней по размеру компании электронной коммерции на Тайване состояла из пяти человек, которые по очереди управляли тремя аккаунтами в социальных сетях. Пароли хранились в общей таблице Google Sheets, доступной всем. Никто не видел в этом ничего плохого, пока не решили внедрить ИИ-агента для автоматизации публикаций. Их первым инстинктом было: «Просто дайте агенту аккаунт и пароль». Этот инстинкт присущ почти каждой компании, начинающей использовать ИИ. И он почти всегда ошибочен. Прежде чем обучать агента, задайте вопрос. Большинство людей говорят об ИИ-агентах с точки зрения их возможностей: может ли он искать? Может ли он писать отчеты? К каким инструментам он может подключаться? Все эти вопросы верны, но они второстепенны. Главный вопрос: это...
Уроки, извлеченные из повального увлечения лобстерами, и то, о чем вам не рассказали.

Уроки, извлеченные из повального увлечения лобстерами, и то, о чем вам не рассказали.

I. «Ходячий USB-накопитель» тихо покидает компанию. В каждой компании есть свой тип сотрудников, но мало кто понимает, насколько они важны. Это не инженеры и не продавцы. Это те, кто «немного разбирается во всех системах». Они исследуют проблемы ERP, экспортируют данные CRM, составляют отчеты, необходимые начальству, с помощью Excel и даже сверяют данные MES завода с показателями финансовой системы. У этого человека не самое лестное имя: «Ходячий USB-накопитель». Его ценность заключается не в интеллекте, а в том, что он является единственным связующим звеном между различными системами. У ERP свой язык, у CRM своя логика, у HRM, POS, MES…
Вы думаете, что вам не хватает [инструментов], но на самом деле вам не хватает [архитектуры].

Вы думаете, что вам не хватает [инструментов], но на самом деле вам не хватает [архитектуры].

Колодец желаний действительно появился. В старые времена разработки программного обеспечения среди инженеров ходила шутка: «Если бы только существовал колодец желаний, где требования могли бы спонтанно исполняться». Каждое новое требование требовало общения с руководителем проекта, оценки системным аналитиком, планирования в спринте, ожидания в течение трех месяцев, внесения изменений и еще большего ожидания. Каждое «добавление/изменение/удаление» было изнурительной войной. Теперь колодец желаний действительно появился. Искусственный интеллект сокращает расстояние между «формулированием требования» и «реализацией требования» с трех месяцев до трех дней. Vibe Coding, агенты ИИ и автоматизированные рабочие процессы делают нечто беспрецедентное: снижают барьер для логического выражения практически до нуля. Вам нужно просто четко сформулировать, чего вы хотите, и ИИ поможет вам этого достичь. ...
SaaS не умер, но перестал быть "надежным".

SaaS не умер, но перестал быть "надежным".

Резкое падение американских акций на прошлой неделе отчасти было вызвано выпуском Claude Opus 4.6 и OpenAI Codex-5.3. Это были не просто обновления моделей; они впервые заставили многих осознать, что большое количество «функциональных SaaS-сервисов» теряют свои конкурентные преимущества. Это не означает, что все SaaS-сервисы исчезнут немедленно, а скорее, что определенный тип SaaS-сервисов попал в зону высокого риска. Такие сервисы, как Jotform, DocuSign, Monday и Ragic, которые фокусируются на «процессах, формах, утверждениях и интерфейсах управления», по сути, инкапсулируют требования → правила → процессы → пользовательский интерфейс → данные в пригодный для использования продукт. Теперь этим занимается ИИ, и время...
Когда ИИ превращает вас в «компанию, состоящую из одного человека», ваша команда тихо разваливается.

Когда ИИ превращает вас в «компанию, состоящую из одного человека», ваша команда тихо разваливается.

На прошлой неделе на встрече мой друг, работающий в сфере торговли, сказал мне: «Винсент, у нас в компании есть молодой продавец, который использует ИИ для организации данных о клиентах, написания писем и составления коммерческих предложений — он в три раза эффективнее всех остальных. Но теперь он почти перестал общаться с коллегами, говоря: „В любом случае, спросить ИИ быстрее, чем спросить людей“». Затем он горько усмехнулся: «Что еще хуже, видя его в таком состоянии, некоторые другие продавцы начинают беспокоиться и тоже хотят изучить ИИ, в то время как другие просто сдаются, говоря: „ИИ ненадежен и будет ошибаться! Он часто дает бессмысленные ответы с серьезным лицом, так что просто доверьтесь ему“. Теперь на совещаниях кажется, что все на одной волне». Это не единичный случай; это коллективное явление, происходящее сейчас. Рынок наводнен курсами, обучающими: «Изучите ИИ, превратитесь в компанию из одного человека!», «Используйте ChatGPT...»